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2、信息流动中人与业务的转型


  在以知识和信息为核心的经济中,有个值得注意的现象:学习过程在延长,而职业过程在缩短。
  学习过程延长,是由于知识正成为主要的资本,工作过程和学习过程正在合一。从学校出来后,主要的资本,要靠工作中学习。通过终生学习增进知识资本。
  职业过程缩短,是因为随着资源更频繁地流动重组,传统的分工,和固定的职业,需要被打破。人的角色不再终生固定。
  当知识与职业发生流动时,我们不再能象工业时代那样,用简单的成功或失败来概括了。
  信息时代的高流动性,在人与业务的转型中,会产生什么样的冲击呢?
  业务流动快而学习流动慢,企业炒人才8月31日,PointCast 的创始人ChrisHassett ,在纽约新创办了一家叫PrizePoint 的互联网公司。新公司的主要业务聚焦于网络娱乐节目。今年早些时候,"Prizepoint.com”这个域名就已在InterNIC登录好了。在公司的网址上,只有一行字:“这个网站当前正在建设中。”
  Hassett 仍然持有PointCast 的私人股,但不再受雇于公司。此前他曾是公司的主席兼CEO。去年7月,他被SBC 执行副总裁David Dorman 所替换。PointCast原来是想作为面向大众的信息传播方式推向社会的。但由于这种方式单向广播的味道过于浓厚,并没有在已习惯于互联网双向传输的用户中,产生预期中的购买风暴。这是我们在网事聚焦中曾预测准了的事情。倒是在内联网中,推技术受到了老板的青睐,这是因为企业内部有向员工单向传输公司指定信息的需要。Hassett并没有深刻了解这种业务上的变化,他的学习滞后于业务。这决定了他必然要离开公司。
  今年早些时候,PointCast 2.5版推出了一些新的功能,可以支持公司用户通过公司内部网和互联网广播数据。离开了Hassett的PointCast,正在沿着一条不同的道路在前进,即更多地靠近内联网企业用户。例如,8月28日,公司就成功说服HP公司改变排斥PointCast的想法,在HP内部采用PointCast。
  尽管如此,PointCast热已经过去。不久前公司撤回了初始股上市计划,已隐约凸现出公司存在的问题。虽然上一周还有人说推技术有可能复活,但我认为推技术的黄金时代已过去。
  Hassett在离职后,显然经历了一个从自己的前一次创业中学习的过程,再次创业,他没有选择PointCast现有模式,而是沿着自己过去面向大众的思路,走到了游戏的路子上。在雅虎的分类广告中,是这样介绍的:“PrizePoint 娱乐是一个令人兴奋的、精力充沛的创业公司,它由PointCast 公司的创办人所建。我们的聚焦点是互联网娱乐程序。我们为上班族提供不断推新的高技巧和高创造个性的服务。”
  Hasset 的妻子Janet 和PointCast 的前执行官Frank Blot也加盟到这个创业公司里来。
  在线游戏的测试版已在试运行。
  在Chris Hassett这个案例中,业务和学习都表现为一个持续的过程。持续的学习,可以使人的知识资产得到有效更新,落后的知识可能为新的知识结构取代。人们在一次职业经历中学习成绩不佳,不能看作整个学习的失败。它好象是长长的学期中一次小测验,这次没考好,下次可能更用工补回来。而业务也不是一成不变的,它同样表现为了一个在流动中不断调整的过程。不能说PointCast和PrizePoint哪个正确,哪个错误,流动性使业务呈现多样性。
  学习流动快,而业务流动慢,人才炒企业;
  最近,成功企业家辞职再创业成了时髦。9月3日,SAP America 的首席执行官PaulWahl 辞了职创办自己的企业。SAP的主席Dietmar Hopp给予他高度的评价说:“PaulWahl从开始创办R/3到最近在美国区的管理,对SAP做出了重要贡献。”Paul Wahl看来并非因业绩问题而离职,因为仅仅在上个月,SAP在纽约股票交易市场,以SAP的股票名初次登台亮相,公司正进入一个新的阶段。
  也许是对创业有一种执着,Paul Wahl办好了一件事后,不是继续做这件事,而是另换一件新的,有挑战性的工作去做。Paul Wahl是一个学习型的人,他的知识和信息流动性较强,想法变得快,一凝固到流动性稍差的业务中,就与他超前的思维形成矛盾,他就要超越既定的业务,寻找更合适的业务形式容纳自己的思想。
  Dietmar Hopp 比较了解Paul Wahl :“对新的和崛起中的技术的热衷,使他要在新的冒险中继续实现他一生的雄心,把有前途的技术带向市场。我们祝他在新的努力中取得大大的成功。”
  上个月突然离开的迪斯尼在线的前总裁Richard Wolpert,重新创办了一家互联网公司。根据迪斯尼的说法,Wolpert也是凭兴趣离开了岗位。
  在迪斯尼任职期间,Wolpert是中枢人物,他负责开发迪斯尼互联网指南和“DIG”——一个面向儿童和家庭的网络门户。他还负责监督迪斯尼“日霸”(Daily Blast,一个儿童在线服务)和迪斯尼邮件“D-MAIL”的开发。
  按说在这样一个位置,Wolpert极受重用。但Wolpert并不满足于这些。他大概觉得迪斯尼已跟不上他的节奏了。他还想做一些新的事情。
  Wolpert 8月10日对记者说,他现在与Yucaipa的主席Ron Burkle合伙经营,Yucaipa公司是一家面向用户的互联网零售公司。新的公司叫世纪城。他拒绝透露新公司是做什么的。
  当Wolpert离开迪斯尼时,他否认他受公司压力而离开的。他说,“我可以做新的事,我下决心做另外一些我想做的事。”Peter Neupert 又是一例。他最近离开了微软公司,在微软,他在互联网和电缆战略方面起着关键作用。却跑到DrugStore.com ,一个面向程序管理员、软件测试工程师、网页设计者和软件开发工程师的网站,做DrugStore.com的CEO。Neupert 9月3日对记者说,“我们正建立一个企业,第一件事就是雇人”,他还准备到微软挖象Suzan Fine Delbenne这样的人,做营销副总裁。我相信微软公司的精英,不会是学习中的落后者。当一个人拥有了较多的知识资本后,他需要找到一个合适的业务形式或职业形式,把这些资本的潜力发挥出来。我想这可能就是Neupert的想法。
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  转自万圣书园


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