第二节
    在强调学以致用的知识经济时代，有人看好休学创业这条新路，有人担心矫枉
过正，使年轻人急功近利。大学生休学创业已被炒成了时尚，于是有识之土疾呼：
炒得越热，大家越要冷静，千万别冲动和盲从。
    清华大学在1999年9 月份开始，首次把“创业停学与复学”列入学籍管理规定，
目的是想给有创业机会或经济困难的同学一个宽松的环境。以前有病才休学，现在
学生根据各自情况提出申请，导师和系里同意，就可以办理停学手续，但停学期间
不享受研究生待遇，时间最长不能超过三年。
    清华大学宣教中心的孙主任说：“媒体上总提休学创业，其实我们不想那样引
导，休学的毕竟是极少数，大部分学生的创新能力并不是非要开公司才能培养出来。”
    北京理工大学高等教育研究所杨东平研究员说：“像清华这样的学校，个别研
究生休学创业，只有宣传价值，不具推广意义。休学创业的始终是少数，多数人需
要按部就班的学习，在西方国家也如此，所以，制定普遍适用的灵活政策是高校教
育制度改革的关键一环。在现行体制下，我们的学生要转换专业、学校或提前毕业，
几乎没有可能，因为学分不能按需积累和转移，宿舍床位、成绩核定、户口、档案
也都是问题。实际上这非常不利于创造性人才的成长。真正的学分制，不但便于学
生创业，而且能帮贫困生有效地自助。”
    清华大学校长王大中院士以自己的优秀学子为荣，他说：“尽管有不少成功的
创业者是在校大学生，但更多的还是学业有成者。清华2 万学生，真正出来休学创
业的只有10人，因此，在校学生应该克服浮躁，不要梦想百万富翁能够速成。”
    FanSo 的诞生是跟创业计划大赛密不可分的，清华和全国都在搞创业计划大赛，
这对大学生创业者来说是绝好而空前的机遇。FanSo 在第二届清华大学创业计划大
赛中脱颖而出，紧接着，参加首届全国大学生创业计划大赛，受到各方专家一致好
评，在众多参赛团队中再次脱颖而出，一举夺得第一名的骄人成绩，从而引来大笔
融资使公司走上良好的轨道。我问鲁军当时是怎么样组建这个团队的，他说：
    最重要的是要找人，通过朋友介绍和自己打听，刚开始团队里面都没有刘颖，
但现在刘颖是公司最重要的一员。刘颖当时办了个叫“化云坊”的网站，我可以说
是慕名而去，找到他后谈得很投机，然后就结合在一起。那时我们几个人很多时间
花在聊天上，谈理想，谈志向，谈公司的构想，谈为人处事……
    公司的核心管理层有5 个人，其中鲁军任总裁，童之磊任副总裁，刘颖任技术
总监，其他两位因各种原因离开了公司寻求新的发展。
    我问鲁军，企业有很多种，你为什么选择做网络公司这样的企业呢？
    可以说，做网站，做互联网，做信息技术……都是一个偶然。我本身不是这方
面的专业人才，我以前也没想过要做这么一个新行业的很时髦的东西。在大学里，
我老在想的是做一个什么样的企业？没想过要做自己的企业。我在本科学的是汽车
工程，我最想的是毕业后到一个大的汽车公司，能够从最基础做起，从一个螺丝螺
母，从一个装配线上的工人，从端茶倒水……这样一步步做起。我最大的理想是，
在30岁左右，能够当上一个汽车公司的总经理。因为汽车公司肯定不是自己的，所
以我没想过自己要当老板。
    后来为什么走到今天的这一步呢？朋友特别重要，物以类聚嘛，我刚好跟几个
专门做1T技术的人在一起，刘颖、陈曦，还有一位我的老乡，后来他中途退出了。
其实，对我来说做什么企业无所谓，我并不在乎。
    刚开始筹备期，遇到的最大困难是缺资金，大家都没钱，加起来就几万块钱，
已经把腰包全掏出来了。网站的运行要维持，非常需要资金。我记得当时刘颖连吃
饭都要用别人的饭卡，那个同学的饭卡被刘颖用完了，刘颖对那个同学说：“你往
饭卡加点钱吧。”
    缺钱缺得要命，连一台服务器都买不起，也没有办公地点，后来汽车系组织给
了我们一个活动室，然后在那干活、睡觉。我主要在外面跑，找资金。很有意思的
是，一说起投资，那些人都说：“好，好，好……”也不拒绝你，说我们不投了。
真的，都说：“好，好，好……”那时候网络正热起来了，投资者持观望态度，要
不就谈不拢。
    拿到了投资公司成立以后，公司要朝规范化发展，团体要进行重组，这是一个
比较痛苦的过程，但又说不清楚，这痛苦在哪？大家一块亲手缔造了FanSo ，完后
像兄弟一样要分家，当时闹了矛盾，到今天可以说外界所不知道的有关我们内部的
风波过去了。
    我们的团队最初有8 个人，核心的有5 个人，就是媒体上介绍的：我任公司总
载；童之磊，现在在中文在线任CEO ；刘颖，网站的总监；陈曦，负责技术的CTO ，
现在自己去做了一个公司；然后马云，他去一家公司就职。从某种角度来说，这样
的结局是必然的，因为每个人都有自己的理想，创业之初，大家的理想是一致的，
到公司具体运作上，理想就会有差距，可能每个人对公司有不同的想法，对自己有
不同的想法。
    说白了就是名利，是吧？有名利的冲突。分开了一段时间去想，其实当初所谓
的矛盾都是很小的事情。现在我们5 个人关系都很好，找到了自己最理想的位置，
我们都还是好朋友，我觉得这是很满足的一点。
    我说，在面临一个又一个困难当中，你受到的挑战是什么呢？
    很痛苦的，因为自身不停地挑战，要对自身不停地否定，改造自己。做一个公
司真的很不容易，从某种意义上来说，FanSo 也不是一个简单的公司，在中国的这
种政策发展中还是具有一定历史意义的，甚至是政治意义，以致处于一个浪尖上的
这么一个公司，所以面临的自我挑战会更大，要摆正心态，不能象媒体上说的那样
你就好，或者不行。
    清华创业园的罗建北老师跟我说了一句话，印象特深，她说：“你作为公司的
领导者，公司出现的所有困难，你都不要找客观原因，都不要找别人的原因，就是
要先从自己身上去找。即使有客观原因，有别人的原因在里面，你作为领头人必须
自己去找。”在这个过程中是痛苦的，因为你会否认自己，甚至觉得自己太差。一
旦这一步做到以后，对自己的能力就有极大的提高。
    鲁军不止一次地念叨着“痛苦”这个词，往往这种刻骨铭心的痛苦只能意会不
能言传。鲁军忽然话锋一转，拿我写作来举例，说要做一个很好的作家也会面临这
样的一个过程，人的成才过程是相似的。
    我拿一份《中国青年报》关于他的报道给他看，标题是“不撞南墙不回头”。
鲁军解释说：
    我当时对那个记者说的是，不撞南墙不回头，对我们创业者来说，撞了南墙也
不回头，只能撞，撞个头破血流，最后把南墙撞破冲过去，才能到达胜利的彼岸。
    肯定会有南墙的，创业过程中碰的挺多的。
    我说，创业是如此的艰难，面临的挑战很多，你心目中有没有比较欣赏的成功
创业者，或者说是知识英雄？
    欣赏的很多，我觉得那些成功人士都有值得我欣赏的地方。比如说柳传志吧，
这是我们1T界企业家的楷模了，我跟柳传志接触不多，在某些会议上打过招呼，请
教过，说过几句话。他底下的员工都说，柳总，是他们心目中的英雄。我接触过的
所有联想的人，都有柳传志的烙印，我觉得这就是一个企业家成功的地方，他的思
想他的做企业的想法烙印在每个员工身上。每一个联想人一提起柳总，脸上就显露
出敬仰的神情。
    我深信任何一个人只要他成功过，就有他优秀的地方。比如说中国企业界的名
人，曾经叱咤风云后来又倒下去的史玉柱，他就有很多让我敬仰的地方。
    我说，你刚才特别谈到联想总裁柳传志，我就想你是不是也有这种意识，将来
员工提到你的时候也充满敬仰之情，你是不是也想树立一个在他们心目中的柳传志
形象？鲁军沉着地回答：“其实我最希望的是企业能做好，这是最重要的，其余都
是次要的。”我想，别的都是随之而来的，就像柳传志，如果联想没有这么辉煌，
联想员工还会把柳传志当作自己心目中的英雄来敬仰吗？虽然最后不能以成败论英
雄，但是你至少在别人看来成功过，辉煌过，就像史玉柱。
    我对鲁军说，公司发展到今天这样的规模很不容易，如果把一个企业比喻为汪
洋中的一条船，你作为公司的老总就是这条船的掌舵者，把握着前进的方向，你是
如何看待公司的前景呢？
    做互联网这一块，刚开始极其被吹捧，后来极其地被大家贬得一无是处，所以
在这一过程也面临着困难。在好的时候，融资的机会把握得不是很好，错过了一些
好的融资机会，但是，正是经历了这个风风雨雨的过程，才能体现企业真正的生命
力。面临困难，度过难关，生存下来，发展起来，这对企业是一个挑战，对企业的
领导者更是一个挑战。