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富兰克·比安迪（Frank Biondi）50岁 缺点：与老板尼克·尼克拉斯（Nick Nicholas）发生冲突 当年：作为HBO的行政总裁，他在一次企业斗争中受到挫败，结果被逼在原装制作的节目编排及电影独家播影权上花上大量金钱。 现在：现任Viacom的行政总裁。Viacom是继派拉蒙及布洛克布斯特(Blockbuster)之后全世界最大的娱乐事业公司。 史提芬·约伯斯（steven Jobs）40岁 缺点：放纵，过度信任自己的明星效应 当年：十年前，他在苹果电脑公司与约翰·肖利（John Sculey）进行的权力斗争，结果被挤出局。当时，他创办的新公司NeXt还处于起步阶段，仍在挣扎求全。 现在： NeXT最终成为一间专针对市场空隙的软件供应商。他的Pixar数码工作室，与和路迪土尼合作摄制了全电脑三维动画电影《反斗奇兵》（Toy Story），一鸣惊人，业内一致赞好。 肯尼夫·奥尔林（Kenneth Olsen）69岁 缺点：冥顽不灵 当年：数码器材公司（Dggital Enuipment's）的创办人及行政总裁，他像一只在“牛市”中吵闹着的“熊”，未能适应市场上对桌面电脑的需求。1992年，该公司亏损了28亿美元，就把他从总裁位置上拉了下来。现在：他现在是几间大公司的总监，包括福特及宝丽来，也向几间小型科技公司提供顾问意见。 罗杰·史密夫（Roger Smith）69岁 缺点：不了解汽车，也不了解人 当年：1990年退休时的位置是行政总裁。在他的决定下GM在美国市场的占有率从先前的46％缩减为36％。他在高科技的领域上花了数以十亿计的价钱。 现在：他在Citicorp、强生、百事可乐以及国际纸业(Internationan Paper）的董事局皆稳占一席位。 瑟尔兹奥·施曼（Sergio Zyman）49岁 缺点：吊儿郎当，太热爱冒险 当年，施曼在“可口可乐”身居要职，为了夺回20年来被百事可乐——百事可乐为其前雇主——所侵蚀掉的市场，坚持可口可乐应该彻底摆脱98年来未尝变过的味道，毅然推出“新可口可乐”。结果，新口味推出79日之后便回复旧味道，而施曼从此过了七年销声匿迹的顾问生涯。1993年，施曼重返可口可乐公司，自信心和职街都比前提高了。将施曼召回的正是可口可乐的行政总裁罗伯图·戈祖塔（RobertoGoizueta）。 “瑟尔兹奥正是我们求变的产物，”戈祖塔说：“只有在前进中才会跌倒。”不跌几回，又如何前进？ 安妮·布兰葵丝（Anne Busquest）46岁 缺点：信心崩溃 1991年，安妮·布丝葵丝是奥添马信用卡公司的总经理，她的五名下属竟被发现刻意隐瞒2,40O万美元的损失，布丝葵丝实在难辞其咎，只好离职。经此一役，她的自我形象变得非常低落；当美国运通邀请她负责“抢救”货物售卖的业务时，她差点因为信心不足而放弃了。 幸好，她结果没有拒绝这份差事——有关部门在两年内转亏为盈。更重要的是，她在挑战中重拾了自信。 历克·米勒(Rick Miller）53岁 缺点：准备不足，毅然上任 1989年，“王安研究室”（Wang Laboratories）聘用历克帮助公司脱离破产边沿，米勒欣然上任，未尝预料到自己会失败。然而，电脑业比他想象中更凶险。三年后米勒四然离开了。为了考验自己的勇气，他决定要征服“华盛顿的珠穆朗玛峰”——AT＆T。 现在，米勒终于翻过身来，当上AT＆T的财政总监，在事业上再创高峰。 迈克尔·邦锡（Michael Bozic）54岁 缺点：化柔寡断，墨守成规 1990年，他失去了西雅斯集团（Sears Merchandise Gorup）行政总裁的职位；他担任这职位已有28年之久。他与西雅斯一样，被批评为优柔寡断，墨守成规以及反应迟缓。 后来，他成为希尔斯百货公司（Hills Stores）的行政总裁，而且被广泛认为是个决断、有劲的行政总裁，前后可谓判若两人。 邦锡进行了一轮大刀阔斧的改革功夫，包括裁减一半管理层的冗员，关掉63间亏蚀的分店，再重新整顿其余150间分店。 今天，希尔斯在业内与WalMart并驾齐驱。“在濒临破产的处境，人会为了一个目标而振作起来，”邦席解释道：“一个人的才干能否发挥，端视乎他能否‘振作’。” ------------------ 亦凡公益图书馆扫校 |
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