| 后一页 前一页 回目录 回首页 |
中央电视台 上海电视台 ′99财富全球论坛特别报道 财富专访 采访时间：8分42秒 记者： 陈总，康佳这么多年除了专注于自己的彩电产品生产之外，也在不断的扩大对其他领域的发展的规模，包括数字电视，包括洗衣机，包括信息产品，包括像手机的生产。康佳集团在不断壮大的过程中，怎么保持自己企业内部控制问题？ 陈伟荣： 康佳在产品多元化战略上面，我们从最近这几年探讨，给自己制定了一套原则，也就是说彩电永远是我们康佳的主导产品或者叫拳头产品。也就是说，我们康佳要发展多元化，一定要在保持着彩电主导产品，不断扩大我们的市场份额，包括中国市场，包括海外市场，这个前提下，然后再来发展其他多元化的产品。我们去年确定树立跟彩电同样的第二个拳头产品，手机，作为我们第二个拳头产品，在这个时候，也就是意味着康佳在产品多元化方面正式迈出一个很大的步伐。至于其他的白色家电，冰箱、洗衣机等这些白色家电，我们在发展它的时候，不会大规模的投入，我们是通过康佳的名牌效应以及销售网络的资源，按照市场的需求，来安排生产的数量和规模。这样的话，就不会因为发展其他多元化产品的时候，会削弱我们彩电的力量。 记者： 依据过去其他企业发展的经历可以看到，很多企业在不断壮大过程中寻求兼并重组，它寻求的是不断的，短时期内非常大的扩张的能力。康佳您刚才说以一业为主，其他的为辅，这种方式会不会阻碍康佳迅速的发展和成长呢？ 陈伟荣： 康佳要迅速发展，我们还是让主导产品迅速发展，比如说彩电，现在中国市场达到一定比例之后，我们就要大规模的开拓国外的市场。我们看准了手机在未来的5年到10年里面有很好的市场前景，我们看准这个，我们就下决心采取大投入、高投入来发展手机的市场，这样来确保康佳的高速发展。而不是像别的企业，通过各种各样的产品都上规模来高速发展。因为一个企业你怎么样高速发展，你的财力，你的人才等等都是有限的，都不可能所有的产品都能够大规模的发展，只能够看自己的财力情况和实力情况来作出我们自己长远发展的规划。 记者： 这次财富在上海召开99全球论坛会议，您来参加这个会议是否也感受到这些跨国公司对中国市场的热情？ 陈伟荣： 的的确确是这样。中国市场是最有潜力的一个市场，在未来的50年里面，这个特点越来越明显。我们有12亿的消费者，这12亿的消费者，是收入越来越高，消费能力越来越强，所以作为现在500强的这些企业看好这个市场，我是绝对同意他们，也赞同他们这样做的。但是作为我们，作为中国的企业，如何面对更强的竟争对手，我觉得企业毕竟还是要修炼自己的内功，不是靠天帮助，也不能靠政府的救济或者是扶持，企业能够在市场经济当中取得胜利，不能靠人家，一定要靠自己。 记者： 我们都知道，中国企业面对国际市场的竞争，其实我们某些企业在技术方面可能并不存在太多的问题，人才储备也有，资源也有，我想最大的问题还在于我们中国企业的管理方面的问题。因为管理方面的问题要和国际大的跨国公司比较起来，差距还是很大的，康佳存不存在这些问题？我们怎么能够使康佳的管理水平迅速地和跨国公司的管理水平相接近或者超过他们？ 陈伟荣： 我们中国的企业，特别是在市场经济游戏规则各个方面的经验跟国外企业相比，我们的确是矮人一截，这个时候我认为作为企业家，头脑必须清醒。第一，你必须有雄心壮志。面对着强手，我们必须要争气，我们必须要强大起来，这是第一点。第二点，我们必须提高中国企业自身的素质，企业家自身的素质。因为你要跟强手竞争，那么在战略眼光、人才观等等这方面都必须改变，充实自己。我认为中国企业也并不是面对着强手就没有希望，特别是我们中国企业有我们中国企业的优势，中国有大量的人才，这些人才怎么用好，需要现代管理引进到企业内部来，然后来吸引不仅仅是中国的人才，包括在国外的人才，都为我所用。 记者： 依您对康佳本身这么多年的发展经验来看，大概在什么时候我们能够像在财富论坛上的这些跨国公司一样也变成一个大的跨国公司，这个历程大概需要经过多长时间？ 陈伟荣： 这个时间我认为不仅仅是康佳的问题，很现实的分析，我们都面临很大的压力。这次会议的主题就是中国今后的50年，我谈康佳今后的50年，要进入500强，我认为作为我们必须有这个雄心壮志，也必须有这个信心，但是我们不能乱说乱夸口，我认为把康佳今后的10年就作为打好基础的10年，我认为这个基础的10年是最关键的。今后的10年刚刚是康佳的第三个10年，我们把康佳的第三个10年，在国际化，产品多元化上面真正做出成效，如果在这方面能够完成我们的10年的目标，那么我们再用几十年的时间能够进入世界的500强，才能说有可能。 记者： 谢谢。 ------------------ 一鸣扫描，雪儿校对 |
后一页 前一页 回目录 回首页 |