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1994年，中国足球在历经磨难之后，幡然猛醒，毅然决然踏上足球职业化征程。 足球俱乐部横空出世，以一种崭新的管理样式和经营模式在很短的时间内迅速接管或半接管了全中国各主要足球队，接着便统领着各路“绿茵斗士”杀入中国职业甲级联赛的弥漫硝烟之中。从此中国足球便急剧升温，火爆空前。 足球俱乐部是在中国足球囊中羞涩之时挺身而出的。 体育界、企业界乃至球迷们以极大的热情关注着足球俱乐部这棵“摇钱树”，希望它更加枝叶茂盛。真正成为中国足球的强有力的经济支柱，从根本上解决长期困扰中国足球的经费不足问题。 足球俱乐部凭着自身的经济实力，迅速在足坛站稳脚跟。 足球本身是一种大型体育项目，当它和经济联结在一起的时候，就会产生这样或那样的演变。纵观世界足球发展史，足球的性质总是随着经济形态的发展变化而发展变化的：在自给自足的自然经济条件下，足球是皇家贵族的一种健身、娱乐活动；在生硬僵化的计划经济条件下，足球是一种可以拿奖牌的竞技体育项目；在机制灵活的市场经济条件下，足球变成一种可以用来交换的商品。 在足球运动历史悠久的欧美，足球经过是几十年的“盘带”才逼近商业化的球门；在我国，市场经济刚刚基本定型，足球就被射入职业化的网底。 足球的商业化、职业化的一个重要标志就是足球俱乐部的诞生。 足球俱乐部的诞生，为中国足球绿茵场添上了金色的一笔。 足球俱乐部既是足球商品的投资者、所有者，又是足球商品生产者、经营者、管理者，而且它又是足球商品的直接销售者。 足球俱乐部是足球产业经济运行的基本单位。 五年前，企业家们是带着几分兴奋，几分自信走进足球俱乐部的大门，开始了足球产业的经营的。 当时几乎所有的人都认为，经营足球俱乐部是可以盈利的，而且利润会很丰厚。 第一批足球俱乐部经营者中的一位佼佼者，曾兴致勃勃地向人们展示了他那美好的俱乐部经营构想。 在他的构想中，早期俱乐部的经营分为两个大类：第一大类是围绕球队本身展开的，分为六个方面：一、广告经营广告经营是俱乐部的基本业务，分为：A、胸前广告：一个赛季收入150万元。B、冠名权：至少1OO万元。C、场地广告和门票广告，至少也是1OO万元。 二、门票经营 这是中外所有足球俱乐部必保的收入。当地的体育场有6万多个座位，即使每场只能卖出5O％，每张球票以1O元计算，每场可收入3O万元。该俱乐部的球队主场比赛15场计算，此项收入是450万元。 三、电视转播费：近2OO万元（指足协拨给部分）。 四、转会费收入 该俱乐部后备人才众多，潜力巨大。此项一年可收入200万元。 五、会员费 一支俱乐部队应拥有自己的会员，会员在球票等方面享受优惠待遇。会员分为团体会员和个人会员，入会要交纳会费。会员费也是一笔可现的收入。 六、足球相关产品的开发经营 这一部分潜力巨大，如果开发得力每年收入几百万不成问题。可以开发的项目很多，比如俱乐部队各种标志和各种纪念品。 第二大类是俱乐部可以从事其它实业的开发，每年也可获利几百万。 屈指算来，按照他的预想，该俱乐部每年可收入1000余万元不成问题，而且会有一部分利润。 于是他义无反顾地投入到俱乐部的经营活动中……然而，俱乐部的经营充满艰辛，而且俱乐部的支出远远超越了他的想象。经营，对于所有的俱乐部来说，都是一本难念的经。 |
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