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被称为大企业家、银行家的何贤，50年代初被澳督委任为咨询会的华人委员。据《澳门组织章程》和《咨询会章程》之规定，咨询会是澳督的咨询机构，其工作附属于澳督，协助澳督执行立法及实施任务。与立法会一样，咨询会席位的分配，按澳门人的习惯说法，大体上是“三三制”：即三分之一是葡人，三分之一是华人，三分之一是官方人士。这些人代表着不同的利益，他们互相制约，保持基本稳定与平衡。 何贤作为咨询会中的华人委员，时刻不忘为自己的同胞，特别是为那些无权无势的下层同胞争取利益，维护他们的权益。何贤出任咨询委员不久，便有一家葡人开的公司发生了劳资纠纷。 事情的起因是，葡人老板见生意不好，于是决定压减工人的工资。消息一传出，公司大乱，在工人中引起强烈反响。工人们经商议，决定派七名工人去和葡人老板谈判。当时澳门并无劳工法，工人们敢对老板的决定表示异议，在这个葡人开的公司里，可算是破天荒头一遭。坐在宽大的办公桌后的葡人老板，对站在他面前的七名工人代表注视了很久，还像做梦一般，不相信这是事实。工人代表们明确正告老板，如果他一意孤行要减压工资，那么他们也有办法使老板遭受同样的损失。 没过几天，葡人老板找了个借口，把那七名工人代表解雇了。工人们反复找老板申辩都不见效，只好去向澳葡市政当局反映。何贤得知此事内幕，便在一次澳督召开的咨询会上发言，但澳葡当局施加的影响，并不能使那个公司的葡人老板收敛，只是迫于舆论的压力，他只是答应如果再录用工人，一定优先考虑录用这七个工人。过了一些时日，工人们发现新来了几个工人，而被解雇的七名工人代表无一人被招回，这个骗子老板！可怎样才能说服他重新雇用那七名工人代表呢？大家说了不少点子，可没有一个点子是人人都觉可行的。最后有人说：“去请商会的贤哥吧。” 此人一倡议，大家齐声叫好。 何贤在商会办公室里，接见了工人代表。听罢大家的诉说，何贤道：“原先我在咨询会发的一通议论，都不顶事？这次看来我要去找他谈一谈。” 工人代表见何贤慨然应允，非常高兴地走了。过了几天，何贤当真去找那葡人老板“算账”了。葡人老板知道何贤是澳门华人商界首脑人物，又是澳督委任的咨询委员，态度不敢怠慢。于是，他连忙客气地请何贤到会客厅里就坐，并问何贤有何贵干？何贤将来意直言不讳地告诉葡人老板，葡人老板没料到，何贤竟是为工人们的事而来的，他有些尴尬，脑子里不住地思前想后，急谋对策。 何贤说：“我们是同道做老板的。照我的经验，你对工人好，他们肯认真负责地干活，我们做老板的才有钱赚。对工人好呢，不但是体现在工钱方面，最重要还得赢得人心。否则，他们耍些小花招儿，吃亏的还是老板。” 葡人老板根本听不进何贤这番劝说，插话说：“何先生所言极是，我一定认真考虑。” 何贤见状，只好告辞出门。葡人老板一直没让七名工人代表复工，结果工人们横下一条心罢工，以示最强烈的抗议。 何贤闻讯，又再次上门调解。葡人老板这次见到何贤，不禁流露出求助的神色。何贤佯装毫不察觉，对老板说：“我愿意去和工人谈谈，让他们恢复工作。生意好了，自然有添人手的必要嘛，是不是？” 葡人老板十分感激何贤给了自己一个台阶下。何贤没说一定要收回七名被解雇的工人，却只道生意好了要添人手，颇给葡人老板面子了。葡人老板心里自是十分感激：“多谢何先生相助，本公司是准备再增加人手，只是这段时间事情多，一下照顾不过来。” 何贤笑笑点头：“好说。我们中国有句古训，叫‘言而无信，不知其可也’。你身为老板，做事决策有时向下属们妥协，并不一定会折损威严。可是一旦食言无信，说话不算数，三番两次出尔反尔，那就在下属面前失威了。” 葡人老板脑门儿上渗出了豆大的汗珠。 “希望老板你下次不要食言了。”何贤握握葡人老板的手说。 葡人老板只得“鸡啄米”式地连连点头应允：“一定！一定！” |
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