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1．竞争总有失败者 要处理好与同事的关系，就必须正确认识竞争，正确对待竞争。在现代社会中，竞争的存在是不可避免的。每个单位都有晋升、提薪的机会，而在众多的同资同级人中，晋升谁，提谁的薪，或者说谁得到提薪，就靠个人表现，这便出现了竞争。每个人都有争强好胜之心，竞争本身又有利于促进每个人的成长，有利于个人抱负的实现。对一个集体而言，竞争则有利于提高效率。 但是竞争存在，不是不择手段存在的理由，竞争应该是正当的，同事之间的竟争，更不应该把对手理解为“对头”，竞争对手强于自己，要有正确的心态。著名数学家华罗庚说过：“下棋找高手，弄斧到班门。这是我一生的主张。只有在能者面前不怕暴露自己的弱点，才能不断进步。”因此，同事之间的竞争要以共同提高、互勉共进为目的，以积极的竞争心理投人到竞争当中去。 竞争总是要分胜负的，就看你能否正确地对侍胜与负这两种结果了。有人在竞争中不择手段，就是无法正视结果，不能认清这样一个道理，竞争中每个人都是平等的，有成功者，就有失败者，胜要胜得光明磊落，输要输个坦坦然然。同事之间的竞争，胜负只说明过去，他胜了，你向他祝贺，你要从中找出自己身上存在的缺陷和不足，以利于你以后的发展。同事之间的竞争，竞争是对手，工作是同事，生活是朋友。竟争后，胜者不必得意忘形，输者不必垂头丧气。 要能做到这一点，就需要把名利看得谈一些。竞争总有失败者，何必那么在意结果而沮丧呢？又何必为了此名此利而不择手段，费尽心机呢？既然没能获得，还可以退而修身长智，下次再争取嘛。 2．竞争要与协作结合 竞争是生物界和人类社会的一个普遍规律。积极的、良性的竞争是应当肯定的。所谓竞争，就是充发挥自己的才能，追求成功，并力求超过他人，成为先进者。这种竞争就是自立、自强、敢为天下先。正当的目的、手段和方式下的竟争，能使每个人的智慧、才能和人格，得到充分的发展和表现，从而大大提高人生的效率、实现理想目标。因此，只有在竟争中自立、自强的个体所组成的群体，才能有整体的活力和创造力，没有竞争的个体所组成的群体，是缺乏生命力和创造力的。因此，竞争是群体发展和富有创造力的根本机制。 但是，个人的竞争性要能够正常发挥，同时必须发展群众意识，积极与他人协作、互助。竞争本身是智慧、才能的比赛，同时也是品德、人格的比赛。在竞争中，竞争者一方面要不怕强者，不怕嫉妒，敢于争强，力求争先；另一方面，又需要善于同他人协作、互助，增长群。体情感和合作精神。事实上，竞争本身就需要互助、信息交流、友谊鼓励和支持，情绪安慰及紧张后的娱乐，在交际和协作中，得到知识，增长经验，挺高取得成功的能力。正是竞争激发着人们强烈的协作愿望和行动。 从另一方面看，个体的竞争也必须以促进群体的协作为条件。如果竟争妨害群体的协作，削弱或破坏群体的发展，这样的竟争不但不能促进个体完善、社会发展，而且必然成为社会腐败、个体堕落的因素。因为个体只有以正当的目的，正当的手段，以正当的方式，进行竞争，才能有利行群众的联合与协作。那种个人主义、自私自利的争胜斗强，就是常言所指的“害群之马”。 这种又竞争又协作的人生状态能否实现？理想的模式固然难说，但在生活中，这佯的典型还是有的。一般来说，日本人的人生方式，就是个体与群体并重、竞争与协作结合的。一个典型的日本人，不仅具有强烈的成就动机和竞争取胜的精神，而且同时又非常注重集体意识，善于合作与协调。这就是日本人的自我表现与自我克制统一的性格。美国历史学家埃德温·赖肖尔赞扬日本人无疑比多数西方人具有更多的集体倾向，而且在互助合作的团体生活中形成了这方面的高超技巧。但是，他又强调指出，日本人具有浓厚的个人意识，在把个人从属于集体的同时，在其他方面仍然保持着强烈的个性意识，顽强地表现自己，积极奋斗，干劲十足。 据说，日本人流行一句话：一个中国人可以于得过一个日本人，但三个中国人却于不过三个日本人。这话显然是说中国人有个人竞争和成功的能力，但是不善于集体协作，去发挥协作和整体的力量。这话有偏颇，也有道理。 3．当仁不让，莫低头 竞争的方式方法是多种多样的。但是以手段的正当与否，可以分为正面竞争与反面竞争。凡是在竞争中采取了正当手段的，可为正面竞争；凡是在竞争中采取了反面手段的，可称为反面竞争。 我们应当积极地参与正面的竞争。 我们之所以要提倡正面的竞争，是因为只有通过正面竞争，才能达到提高工作效率和工作质量，净化企业的风气，使德才兼备者脱颖而出，达到领导队伍素质更为优良的目的。 参与正面的竞争，对个人来说，还有如下好处： 一是它可以培养一个人的优良品质。 正面的竞争一般是通过自己的业绩和勤奋精神作为竞争手段。为了取胜，就必须努力工作，并在工作过程中遵守职业道德，力争受到群众的称道和上司的好评。 通过这种竞争过程，必定会使自己的心灵更加纯净和高尚。即使是竞争失败了在人格上也不会把自己丢掉。如果胜利了，我们的斗志更加昂扬，自信心也更加强化。不会像那些弄手脚耍花的人，做了亏心事之后担心让人家指背梁骨，一天到晚担惊受怕，局促不安。我们胜利了，胜得堂堂正正，理直气壮，什么也不用害怕。 这就是正面竞争给你的最大好处，它可以最大限度地保持你的心理平衡。 二是你可以大胆地享受竞争的胜利成果。 竞争胜利后，如果你得到的是权力，我们可以大胆地去行使。如果我们得到的是物质待遇，我们可以心安理得去享受。如果我们得到的是一项新的业务，我们可以尽情地照自己的意志去开拓。 因为这是你通过自己的奋斗得到的成果，不是靠不正当的手段“交换”来的或是“乞求”来的，所以，别人就不能对你说三道四，你也不必担心谁会随意地从你手里抢走。 三是正当的获胜可以为我们今后的成功判奠定牛固的根基。正面的竞争是不容易获得胜利的，凡是获胜者，必有一番艰难的拼搏和痛苦的争斗。正是这个过程，锻炼了我们的意志，磨砺了我们的才能，为我们今后在竞争中获胜奠定了基础。 那么，我们怎样去参与正面的竞争呢？ 正当的竟争并不等于老老实实、唯唯诺诺。我们承认老实是一种好的品质，但是这种品质不容易在竞争中获胜。 世界知名作家裴斯泰洛齐说：“过分者实就是愚蠢。”这个道理是适用于仕途的。要想参与竞争并获得胜利，就得敢争敢抢，敢说敢干。不过，我们这种争抢是按照规则。争那些本应属于我们自己的东西。如果一味忍让，逆来顺受，那你就什么也得不到，主动出击才会有所获。这也应了一句话：“当仁不让莫低头”。 某机关有两位性格不同的处长，甲处长承担的是一个“大”处的工作，乙处长承担的是一个“小”处的工作。 甲处长以“大”自居，工作主动性差，每次向首长办公室汇报工作总是被办公室安排到最后。等到他发言时，首长们己经累得精疲力尽，只得催促他“简单一点儿，快一点儿”说。有时候，他还没来得及汇报完，就因为时间不足而宣布散会了。 乙处长则敢争敢抢，不以处“小”而自卑，每个星期都要坚持向上级办公室汇报一次工作，并且要办公室主任安排他首先汇报。每次汇报，他不但谈自己的工作，还要把处内的好人好事表扬一番。一年之后，首长们在评价两个处长的工作时，都觉得乙处长干了不少事；对甲处长，则有一种“不了解”，”不清楚”感觉；有的领导甚至给他一个“干了点儿事，但是不突出”的评价。 这个甲处长，不仅自己一年的工作在评比上被打了折扣，连处里同事也跟着吃了亏。 所以，不管将来考核制度完美到什么程度，不主动的人也不会得到好的评价。 汇报工作如此，干工作也是如此。只要你觉得有干那件事的才干和本领，你就尽量争取好了。如果不去争，就会被别人拉在后面。在日常工作中，要有争先抢先思想。在关键时刻，更不能轻易让步。此时的让步和退让，往往会葬送自己的前途。 4．不能“不问收获” “只问耕耘，不问收获”是中国知识分子们信仰的数千年的真理，意思是只要你辛勤耕耘，收获自然就有，不用你操心。 然而这条宗旨，在今日的办公室里似乎再也不合时宜。尤其是在竞争激烈，人才济济的大公司、大单位里，所有的有利职位都是憎多粥少，越是“只问耕耘”的人，就越是没有出头之日，因为隐没在人群中，领导者们根本无暇看到他们。于是，做个沉默者，使只有吃亏的份儿了。 过去，社会上每每担心年轻人不肯踏踏实实地付出劳动，常常语重心长地告诫道要“只问耕耘，少问收获”，要相信“桃李不言，下自成溪”。认为只要我们劳动过、辛苦过，这一生就没白活，至于收获，那是不应计较的事。况且上天总是公正的，收获一定属于那些辛勤耕耘的人们。 但是上天有时候好像真有偏爱，大家都付出一样的劳动，可结果却有天壤之别。 很多人都有这样一个感受：自己的同学、朋友，几年不见，聊起天来，眼里多半都是收获，这个当官了，那个成了专家。这时候是最刺激人的。一些平时“只问耕耘”的人，回首往事，不由黯然神伤，顿生感慨…… 谁不愿意脱颖而出，一呜惊人，可到底怎样做才会既不失原则，又不被人埋没呢？ 重要的课题就是—— （1）主动表现你的进步。举个例子，你初就新职时，有些工作上的技巧不够纯熟，甚至可能出错，但在努力学习之后，你早已达到一定的水准，到了这个时候，你就有必要向上司指出你的改进，而不是静待上司自己去发现！ 你可以给上司呈上一份报告书，必须要向他解释一切，这时你可以在最后表白一番：“记得我以前犯过这种错误，幸亏你有指正，我早已明白了犯错的原因，如今再也难不倒我了，想来，我该多谢你！”上司便会无形中接收了你要表达的讯息。 许多人梦寐以求有个好上司——凡事肯教导，凡事肯出头，总之疼爱有加。可是，日子一久，你会发现自己在工作上全无进步，而上司似乎亦无意让你担当更重要的职务，叫你好生纳闷。 其实事出有因。请反省一下：平日你是否有欠独立，凡事依赖上司？事无大小，俱不能自作决断？ 不少上了年纪的上司，喜欢一些精乖年轻的下属，可使自己心境年轻，反过来看公事方面，上司虽则疼爱你，但事实告诉他，你难以独当一面，他又怎敢冒险委以重任呢？ 所以，你遇上一些小问题，应大胆地出主意，别以为凡事禀明上司是尊重他，你能够在某些方面表现得体，他会更开心的。此外，要主动去承担更多工作，遇到难题，请上司提意见，但仍由你自己去决定执行的方法。让人家看到你独立的一面吧。 （2）巧妙表示你的全力合作。有人见了上司一举一动都不自然起来，就是工余聚会，也尽量与上司保持一定距离。如此下去，大家的隔膜肯定会愈来愈深，对你实在太不利了！一则上司永远对你不了解，有较好的空缺，也不会想起你来；二则你给上司的唯一印象，会是怕事和不主动，这肯定是你青云路上一大屏障。另有些人恰恰相反，侍熟卖熟，不分公私，常直呼上司名宇，这样也是颇危险的，因为你会在不知不觉中得罪了上司，或者弱点和优点都被人洞悉，要对你不利就太容易了。与上司之间，应维持友善融洽的气氛，大家才可以合作愉快。你上司自有他的工作范围，所以你切莫事无大小都去请示。至于较重要的决策，则应和上司在事前商量一下，并定时告诉他工作的进展。当然，你绝对有权利与上司意见分歧，但不能持敌对态度，应尊重他，以他的意见为最终决定。 （3）注意八小时外的“应酬”。有些上司喜欢与下属打成一片，希望上下一心，工作更加畅顺。所似，要主动地搞好工余活动，如做东请大伙儿吃午饭、游泳或野餐等。 参加这些场合，许多人会显得十分不自然。例如，老板坐着的一张桌子，你便不敢坐下，宁可挤到另一张已坐满同事的桌子去，既怕要“应酬”，更怕因紧张在老板面前“失仪”。 既然是工余活动，所有在办公室里的等级和习惯，都应该暂时摒弃，投入群体活动，好好享受现场的各种消遣活动。 卸下了工作的包袱，人们自然会变得轻松，各种本能也表露无遗。你只须将自己与上司、同事等同对待，凡事就会变得自然了。大单位常在节日搞些如舞会、郊游等活动，有些不善应酬的人士总是挂免战牌，这样做对工作绝无益处。许多上司特别重视集体活动，因为凭着比较轻松的场合，他可以跟雇员多接触，了解他们。而且在悠闲之中，互相沟通较容易，更可以在不知不觉间与上司熟悉起来。 别以为上司都有架子，其实只要你自然一点，他们的反应和幽默感跟普通人没有两样。何况，上司多会认为缺席者对公司缺乏归属感或是与同事不和。有一个欠佳的形象是划不来的，所以无论你多忙，也务必抽点时间去参加所有单位聚会，或者只是象征性地到一下。 凡有聚会皆拒绝参加，只会令上级有“你不合作”之感，连下属也大有可能觉得你诸多作态，你以为这种形象，对你是好的吗？这些虽是小事，很可能对你能否在竞争中脱颖而出起重要作用呢！ |
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