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中国足球职业化改革进程中的一个令广大球迷振奋的内容就是允许各个足球俱乐部引进外籍足球运动员到国内的各足球俱乐部踢球，参加国内的职业联赛。国外高水平球员的引进，可以带动中国足球水平的提高，也使得足球变得更加好看。有人说，外籍球员的引进就好比过去每天吃中餐，现在可以吃到中西合璧的“特餐”了。 引进外员是一个新鲜事物，对于每个足球俱乐部来说都是一个新的课题。新有新的好处，新也有新的难处。新事物往往使人振奋，但也使人们陌生、不熟悉，缺少运作的经验。开始引进外员时，由于经验不足，信息不畅，渠道不通，加上中间环节过于复杂，使各个俱乐部走过不少弯路，交了不少学费，也引出不少笑话。 由于没有固定的模式可循，也没有成功的经验可学，自然就要想尽一切办法，尽可能地利用现有渠道，采取五花八门的方式各显神通引进外员。 有的俱乐部通过我国政府驻外使领馆和驻外机构的工作人员先行沟通，进而和国外足球俱乐部建立直接联系，购买、租用外籍球员。辽宁足球俱乐部1996年在引进俄罗斯球员时，就是通过我国在俄罗斯工作的人与俄罗斯足协建立联系，实现引进的。大连万达队引进的依黑是通过大连外贸驻荷兰的一家公司帮助联系和挑选的。 有的俱乐部利用工作关系、业务关系和生意关系，甚至是赞助关系请合作伙伴帮忙，寻找外籍球员。比如寰岛集团就利用自己企业规模大，业务往来多的优势委托在欧洲的生意伙伴协助寻找外籍球员。最后终于找到了一名外籍门将。而天津俱乐部的做法更是直截了当，因为公司的冠名权卖给了韩国三星集团，因此索性就请韩国二星公司帮忙帮到底，帮助引进了两名外籍球员，而且三星公司还为此支付了五十万美元的费用。 有的俱乐部通过政府有关部门出面，利用友好城市、贸易伙伴关系引进外籍球员。上海申花队就曾利用市政府与法国一个城市的特殊关系，从法国引进了三名外员。青岛颐中海牛队也通过市政府出面从非洲买回了几名球员。 有的俱乐部是来了一个再拽来一个或几个。俱乐部里有了一个外籍球员，再找他的同伙就容易得多了。比如韩国主教练崔殷泽就为延边队拉来了三名外籍球员。深圳平安队的马洛维奇来中国时也带来了自己的昔日队友。 有的俱乐部甚至利用亲朋好友个人关系进行联系，沟通信息，也取得了一些收效。 与此同时，还有这样一些人，他们过去从事体育运动，现在旅居国外，利用他们对体育界熟悉的特点，协助引进球员；有一些在海外经商的中国人，也尝试作引进球员的中介买卖；更有一些国外的经纪人也积极活动，加入到为中国引进外籍球员的行列。 在过去的几年中，中国的足球俱乐部在引进外员时，基本上是采取了以上的这些方法。只不过有的俱乐部偏重于这种，有的偏重于那一种而已。 总的来看，这些过渡性的引进外员的方法，基本上保证了各球队外籍球员的使用，但是也反映出很多问题，暴露出种种不足：一、外籍球员来源不稳定，供应不及时。外员引进渠道不正规，大多是临时开辟的“引进小路”，各俱乐部只能临时抱佛脚，采取能抓一个是一个的态度。由于供应不及时，不是想要时就有，往往是需要时“货源短缺”，不需要时“货源充足”。 旦现有的外员不理想，或出现其他问题，便四处联络，给人以“病来乱投医”的感觉。1997年，一支球队因在赛事过半炒了主教练，新的主教练上阵操刀，第一件事就是想要更换外员。一时没有合适人选，便到处挂电话寻问，整整忙了一个月。 二、由于外员来源不稳定，自然可挑选余地就小，因而质量难以保障。一位业内人士私下评价说，虽然各俱乐部引进的外籍球员基本上可以满足需要，但如果按照球员水平、知名度、质价比和对中国足球的适应性等几个方面来看，我国现阶段引进的球员比较理想的所占比例很校甲级俱乐部在引进外员上几乎都教过学费，只不过有的少些，有的多些。学费不仅仅包括时间和精力上损失，更主要的是经济上的损失。据估计，在最近几年中，我国甲级职业足球俱乐部在引进外员中损失近5000万人民币。 这绝非夸大其辞。当你听到有的俱乐部在引进外员时引来了“洋球迷”；有的俱乐部引进的外员中看不中用，只能当观众；有的引进外员，使用一段不理想，只能让其打道回府时，也许你只是淡淡一笑，而不会想到在这些可笑的现象后面有着巨大经济损失。但这实实在在都花了俱乐部的钱。 外员引进不成功是要付出代价的：这种代价包括俱乐部工作人员出国的差旅费；外员由国外到中国差旅费；已经预支的转会费，预支的工资等等。有些外籍球员在中途就被打发回家，这些熟知转会规则的运动员“什么也不说”，在这种静悄悄的背后，足球俱乐部付出了很大的代价。 1996年，一个甲A俱乐部一行三人出国买球员，历尽波折，走了两个国家带回来两名外籍球员。回来以后，试踢了半个月，俱乐部觉得不理想，于是就让外员打道回府。回头一算帐，5个人的差旅费加上已经付给中间人的“好处费”，损失达4O万元。 无奈外员名额有限，留着更是有害无益，只好吃了亏不吭声。 这样的事情在引进外员时比比皆是，令俱乐部有苦难言。 '96赛季深圳俱乐部一口气买下了7名外员，一下子组成了国内最大的雇佣军队伍，但是真正能够派上用场的只有马洛维奇，剩下的人成了“洋替补”。广东宏远和广州太阳神引进的外员也难如人意，其中有几个人只能偶然上上常经济损失之大可想而知。 可以说这几年过去，在引进外员上走了不少弯路，损失了不少金钱，当然也总结了不少经验。 学费是要交的，但是要交得明白。 交学费的原因是多种多样的，其中的一重要原因，就是在中国足球产业这块绿茵场上，存在着“空档”，缺少一种不应该缺少的人——足球经纪人。 从小的方面说，引进外员、国内球员转会离不开经纪人；从大的方面说，足球产业的形成和发展也少不了他们。没有他们，足球产业的巨大机器无法顺畅运转，他们是足球产业不可缺少的润滑剂。 转会制度是职业化的首要条件。转会可以通过球员在各个足球俱乐部之间的“调剂”，使球员资源能够得到最佳配置并发挥出最大的效益。因此这一制度必须是有序和符合市场规律的。 从国际上的成功经验来看，要使球员转会能够有序、健康发展并且符合市场规律，经纪人是绝对不可缺少。 足球经纪人是指那些专门从事有关足球各种交易的职业中介人或者公司。从其经营范围和专业性质来说，大体分为两种：一种是经营范围较广，营业额较大，具有跨国公司性质的专门体育经营机构。另一种是专门从事球员交易的公司或个人。 在国际足坛上，足球明星一般都有固定的经纪人。他们自己委托的经纪人签约，用法律形式约束经纪人和自己的关系，自己则一心一意地训练比赛。有关转会、广告、商业经营等项事宜全权委托经纪人负责代理。经纪人只有签约后才有权利用球星名字进行商业活动，而经纪人有责任为明星最大限度地创造商业利润。一般说来，经纪人不参与球星比赛所得的工资、奖金的分配，只参与广告、经营等商业收入的分成。一般经纪人可从中获取10％～2O％佣金。 体育经纪人在体育产业中所起的作用越发重要。从根本上说，体育经纪人的产生符合社会分工精细化、协作有机化的现代社会经济发展的大方向，符合互惠互利的现代社会商业原则，因此它具有极其顽强的生命力，渗入体育经营的各个角落。从球员转会、赛事安排到球星包装、足球无形资产的销售，到处都有经纪人的身影。可以说，足球经纪人是现代足球产业绿茵场上不可缺少的“自由人”。 美国好莱坞巨星汤姆·克鲁斯主演的《甜心先生》，讲的是一个重新崛起的体育经纪人的故事。故事中的情节向我们间接介绍了体育经纪人的经营状况。在美国，一家有一定规模的体育经纪人公司，可以从客户（运动员）的收入中提取高达25％左右的代理费。按照这样的代理费提成比例，挂接到任何一个美国体育明星的总收入上，我们就可以测算出一个经纪人公司的收入状况，也就会明白美国一些大牌经纪人可以称雄一方的原因。 竞技体育和商业体育比较发达的欧洲和北美有成熟的经纪人制度，从一些统计数据来看，经纪人是一种投资少、风险孝最受人们欢迎和尊重的职业。如果一个经纪人与1O个球员签约，从每个球员身上获得2O％的佣金，那么他的收入就与球星的收入相当。 据说克林斯曼每次转会都要听取律师兼经纪人格罗斯的意见。队员转会市场往往是足球经纪人最忙碌的地方。足球市场的许多交易、转会活动都是由经纪人在幕后操作的。巴西球星罗纳尔多的经纪人布兰基尼靠罗纳尔多成名，而罗纳尔多也靠布兰基尼少年得志，球员和经纪人形成了相互依存和促进的关系。“一损俱损，一荣俱荣”是对他们之间唇齿相依关系的真实写照。 而世界体坛的另一些知名体育经纪人，相信读者们都听过他们的赫赫大名。 乔丹的经纪人大卫·法尔克是NBA的二号人物，他几乎可以左右NBA，因为除了乔丹之外，他还是尤因、莫宁等大牌球星的经纪人。他锋芒毕露地与世界上最著名的体育大公司如欧宝、阿迪达斯、耐克等谈判，使锐步公司花了400O万美元才和艾弗逊签订了广告和约。 泰森的经纪人唐·金的手下聚集了大批著名的拳击运动员。在最鼎盛的时期，他的旗下有1OO多位拳击手。 根据国际足联的规定，只有球员的直接关系者或代理人才能参与球员与俱乐部的谈判。另外，只有在球员转人国生活五年以上的人才有资格成为球员经纪人。有过犯罪经历和在国家足协、俱乐部任职的人都不能成为球员的经纪人。各国足协负责经纪人的资格认定，进行足球常识和法律知识的考试，然后将合格者名单上报国际足联，获得国际足联批准后，经纪人还需要向国际足联交纳1O万英镑的保证金。未经过这两道程序的经纪人不得直接参与球员转会谈判，否则就将受到严厉处罚。 国际足联1998年刚刚制定了一些法案，准备建立正规的足球经纪人体系，改变目前杂乱无章的状况。目前全世界有286人在国际足联注册，持有国际足联颁发的营业执照。他们分布在35个国家，其中欧洲最多，按人数依次是：英国47人，德国32人，西班牙29人，法国32人，意大利2O，荷兰11人，巴西5人，美国4人，亚洲韩国有3人，日本1人，中国到目前为止没有。 国际足联在向经纪人颁发证书时，赋予以下的权利：可以和那些没有与俱乐部签约的球员签订委托合同；可以代表任何球员与俱乐部签约或按照球员的意愿与俱乐部商谈终止合同。 如果经纪人违反有关规定将受到国际足联的警告、罚款直至取消经纪人资格。任何球员如果通过非法的经纪人进行转会将受到国际足联25000英镑的罚款或禁赛12个月。任何俱乐部只能和球员本人或经纪人进行谈判，如违反规定将受到巨额罚款和禁赛的处罚。 作为足球运动员，一般可以常年聘用经纪人或临时聘请经纪人，代理自己处理一切经济事务，包括转会事宜，而不需亲自出马。因为运动员要踢球，没有更多的时间和精力花在处理转会等问题上；而且，运动员本人不熟悉转会业务，更不了解行情，容易吃亏上当。 西方各国基本上都采取了经纪人制度，无论运动员还是俱乐部都通过经纪人作足球生意，一些大牌球星常年聘用固定的绿纪人作为自己的全权代表，这是一种比较成功的做法。＿经纪人的职责不仅仅是球员转会。在球员的日常生活中，他们发挥着不可替代的作用。足球经纪人是足球发展中的桥梁和纽带。 足球经纪人为职业足球运动员建立档案，谋求发展机会；协助球员入会、转会；代理球员谈判、广告、拟订经济合同和保护其权益。 从足球经纪人代理时间来分，足球经纪人有两种：一种是固定的，长期的；另一种是临时的，一次性的。普通足球运动员都没有固定的足球经纪人或请不起专职的经纪人。大多数情况下，当他们需要转会时，都现找经纪人。每年4月，各级咨询机构都在报刊杂志刊登球员转会的名单和足球经纪人的名单，帮助他们达成协议。根据意大利足球法规定，足球经纪人不得帮助青少年足球运动员、业余青少年足球运动员和非职业球员转会，上述运动员必须在加入职业队后方能办理转会手续。 关于足球经纪人的酬金，意大利足球法规定：足球的专业合同的酬金是从O．5％—5％；足球运动员的有关形象、名字、图片的转让合同的酬金从5％—15％不等。 足球经纪人一旦与足球俱乐部和足球运动员签订了代理合同，必须定期向他们提供本国和世界各国足球市场的行情和动态，供他们参考研究。足球经纪人往往是往来奔波，为客房收集相关资料。 足球经纪人的信誉是非常重要的。 在转会中，经纪人要如实向接收方报告转会运动员的技术特长和身体健康状况，特别是伤病情况。如有隐瞒，情节严重的，除了赔偿经济损失外，还可能被俱乐部送上法庭严惩。1996年，荷兰阿贾克斯俱乐部的经纪人在尼日利亚球星卡努转会国际米兰的过程中，未说出卡努有先天性心脏病的严重情节——好在国际米兰俱乐部大度，才没有追究。但是该足球经纪人的信誉受到了严重的影响。 体育经纪人有自己的职业守则和道德：要终生为客户保密，即使解除了合同，也不得向外界透露当时谈判的内容和细节。 由于足球经纪人这一职业收入甚丰、利润惊人，许多国家像意大利等，职业足联和审计部门、税务部门都对足球经纪人进行严格的审计和检查，一旦查处有违法行为，就会对其严惩，决不姑息迁就。 随着外员大量涌入中国，给中国足球注入了新的生机。但是，俱乐部在引进外员中表现出来的盲目性和手段落后性都使人忧虑。每当联赛间隙，俱乐部的老板和主教练往往都不辞辛苦，满世界奔波，足迹遍布几大洲，寻找合适的外员。这样凭借并不怎么可靠的信息就四处出击，效果往往是难如人意。待回国以后，常常会出这样或那样的问题。而出了问题以后再寻觅其他外员，时间往往就来不及了。 显然，中国教练们出国门去挑选外员没并没有达到“天南海北任我行”的境界，而是都只认识那么几个地方，大家往往都奔一处去了。卖方一见我们自相残杀，往往哄抬特价，价格飞涨。有一次，国内几家足球俱乐部同时在巴西的一个州通过一个中间人寻找外员，有两个俱乐部还为一个外员争得不可开交。 1997年，天津立飞集团全面收购了天津足球俱乐部，董事长亲赴西班牙购买哈维尔和何赛两名外员。花了1OO多万美元＿（折合人民币近千万元），事实证明这笔钱是花得实在冤枉，哈维尔在天津队客场迎战四川队的保级战时突然溜之大吉，开了小差。 如果有正式的足球经纪人在，这样的事情就不会发生了。即使发生了，也能通过可靠的渠道、有效的手段设法挽回损失。通过职业经纪人运作不仅能够提高效率而且可以降低费用，这也是国际惯例。持有国际足联执照的经纪人，熟知各俱乐部球员的情况和各种档次球员的市场价格，通过他们引进球员不仅质量比较可靠，而且可以免除自己满世界找球员的许多麻烦。 虽然要将一部分费用打给足球经纪人，但是从其寻找外员的效果和节省其它方面的损失来看，还是非常合算的。 由于中国已逐渐成为亚洲最大的外员市场，一些外国经纪人闻风而动。1998年初海埂春训，一位叫崔好奎的韩国足球经纪人得知甲A球队都在海埂练兵，马上意识到做生意的好时机来了。他联络了一名比利时足球经纪人和一名土耳其足球经纪人，分别在法国、巴西、阿根廷、韩国、塞内加尔、阿尔及利亚、尼日利亚、喀麦隆挑选了16名外员，从守门员、后卫、到前锋各个位置一应俱全，集体飞赴海埂，供甲A各队挑眩崔好奎为了便于推销，便用“多国部队”与其它球队开赛，吸引各队教练观看，看中以后便签约。一时间海埂如同在开一次“球员商品展销会”，不仅甲A各俱乐部而且甲B各俱乐部也派人来挑选外员。最后还真的有几名外籍球员加盟中国甲级联赛。 中国足球改革的成功离不开这些外国体育经纪人的推波助澜，这一点在足球改革进程中表现得非常清晰。 1994年职业联赛开始时赢得满堂喝彩的沈阳队外员沙莎也不过是欧洲二三流水平，而现在的大连万达队却能够拥有巴拉圭国家队队员，北京国家也拥有巴拉圭国脚，这其中体育经纪人功不可没。 而另一位足球经纪人也是中国足球俱乐部所熟悉，他就是巴拉圭人奥冈波。1996年，奥冈波开始涉足中国足坛，为各俱乐部推荐外员。提起奥冈波也许球迷不知其然，但如果提起他提供给北京国安、上海申花、天津三星等这些队伍的外员，那恐怕就无人不知了。冈玻斯、卡西亚诺、何赛、鲍比、丹尼斯、法德恰都是经过他一手引进的。 但是，直到现在中国还只有没有牌照的中间人，没有真正的足球经纪人。 没有中国体育经纪人参与的外员引进存在着许多不合理的地方。所以，培养中国自己的体育经纪人，尤其是足球经纪人是当务之急。如果我们的体育经纪人能够参与其中，就可以减少许多中间环节，减少不必要的资金浪费。 在中国的传统计划经济体制下，一个神通广大的教练员往往充当了多重角色，他们不光负责具体的教练工作，还要处理一大堆行政工作和他们不太擅长的社会工作。 在市场体制下，教练员们就显得有些分身乏术了。在商海中游泳显然不是踢球出身的教练们所擅长的。体育市场，尤其是足球市场显然需要中介机构来炒作，来包装，来推销。如果体育市场缺乏中介机构的积极支持和火爆的炒作，那么体育业化进程就会漫长而艰难。 实际上在中国没有自己的经纪人的时候，是国外体育经纪人启动的中国市场中国职业化足球的进程。而国际管理集团则以其独特的眼光抢占了中国职业联赛的市场，涉足体育经纪人的行业，并且大赚其钱。 国际管理集团成立于1963年，与国际体育娱乐公司并称世界两大著名体育管理与经营机构。 他的创建者麦科马克在3O年前是美国克利夫兰的一个对高尔夫球有强烈爱好的年轻律师。196O年，他与高尔夫球星帕尔默签约，为其充当经纪人。这一份不起眼的合同，对世界体育运动的发展产生了重大的、历史性的影响。从那以后，体育运动逐渐发展为一项由成百上千亿美元快速流动的巨大产业。 事实上，今天的体育运动运转和发展的模式——赞助商、电视商和运动员的完美结合，正是麦科马克的智慧结晶。他创建了国际管理集团后，先是与大牌体育明星签约，成为他们的经纪人，然后又使企业界人士相信了体育在全球范围内深入人心的影响将成为商品推销的最佳媒体。于是，合同越签越多，而隶属于国际管理集团的体育明星的收入，也一日千里的上涨。 麦科马克在很多方面都显示了他目光的敏锐，其中的经典之作是他首先意识到电视对体育产业的巨大影响。而随着电视将体育明星们的精彩表演送入千家万户，使得体育的影响不断扩大的同时，更多的企业人士愿意花更多的钱来购买“体育赞助商”的名头。今天，许多具有世界性影响的跨国公司，都是体育赞助者。 麦科马克是一个典型的美国人。在创建国际管理集团之初，他就抱有征服世界的抱负。他的每一步，都是站在全球的范围来考虑的。国际管理集团全球战略的实施计划是相当原始的，他先与各国运动员签约，然后利用这些国际管理集团的雇员打开自己祖国的大门……。 国际管理集团传奇一般的历史告诉我们：没有中介，体育市场的蛋糕是做不大的。 在现代体育市场中，一项较大的合作一般是由四方构成——企业、体育部门、媒体和中介。如同一辆汽车的四个轮子，缺一不可。只有当事各方齐鼓相当，密切合作时，才能相得益彰，取得最佳效果。 中介刚刚兴起时，国外的体育部门也因为佣金的缘故，不愿意依靠中介，而只想依靠自身的努力。但由于体育产品迅猛发展，竞争呈白热化，技术要求越来越高，无论是体育部门还是企业都无法胜任，始终打不开局面，效果不如专业中介公司。 因此体育部门和企业醒悟到：在高速发展的经济社会中，合作比不合作好，利用中介公司会令自己更有效益。 在6O年代的西方，经纪人制度已相当完善；80年代，随着体育商品化的加剧和体育市场的开放，体育经纪人有了更大的生存和发展的空间。诸多的中介公司仿佛一团“酵母”，在体育市场这个面团中让它越发越大，最后烤成令人垂涎的美味蛋糕。 中介公司的主要职责是： 一、为赞助双方提供咨询服务，策划具体的赞助计划和活动；二、为赞助双方物色合适的合作对象，为他们牵线搭桥，或直接充当双方的赞助代理；三、为赞助活动进行炒作，提高其知名度和魅力。参与或具体组织和操作与赞助有关的各项活动，其中特别是赞助者最为关心的各项广告、促销和公关活动。 四、检查、监督合同的执行情况，特别是各项投入和回报的落实情况。 这些职责为中介公司提出了严格要求，除了同其它公司一样，要拥有必要的资金实力、专业队伍、硬件设备和实践经验外，还要掌握市场动向．熟悉体育情况一有稠密的业务网络和体育管理部门、企业及媒体保持密切的联系。 其实，引进外国球员只是足球经纪人的工作的一个方面。目前，我国体育产业的地位和商业价值日益显著，体育与企业的合作越来越多，但由于双方对体育项目的地位和体育市场的认识不够，致使在运作实施时无法达到各自的预期目的。中国迫切需要自己的足球经纪人出现。 可喜的是，在中国足球职业改革即将五周年的时候，中国足协终于感觉到足球经纪人产生的时机已经成熟，在两个月以前，开始同意为中国职业足球经纪人发放“出生证”。看起来中国足球俱乐部的学费并没有白交，毕竟最终呼唤出了自己的“正牌”经纪人。不管将来中国自己的经纪人操作的水平如何，他们毕竟是补上了中国的足球职业化缺少的一个“零件”。 体育经纪人的出现，能够有效地解决很多难题，找到体育与商业的最佳结合点。我国的足球经纪人虽然来得晚，但毕竟即将产生。相应的管理制度的建立，既可以提高体育经纪人的整体素质，又可以规范其经营行为，防止欺诈、恶性竞争等情况的发生。许可证制度是促使体育经纪人依法办事的一个重要手段。 随着我国足球经纪人制度的建立和相关法规的逐步出台，足球经纪人这一行业也将逐步走向成熟。 建立体育经纪人信誉考评制度，制定权力与义务、责任与利益相制衡的约束机制，并定期进行检查、考评，一方面可以防范化解各种经济风险；另一方面又可以提高体育经纪人自我控制、自我约束和自我管理的能力。 除此而外，还要加强体育经纪人制度的理论研究。围绕体育经纪人制度的内涵和特点、实务操作、法制环境营造、市场监督，队伍培育、风险管理及圈内外比较等议题进行深入研究，加深和增进对体育经纪人的认识和理解。我们相信用不了多久，中国正式体育经纪人将会出现在球员的买卖市场上。 中国足协开始同意为中国职业足球经纪人发放“出生证”，但我们还是有些遗憾，为什么中国足球的商业化进程总是突飞猛进，而有关的政策、法规却总是姗姗来迟。 |
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