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薛明剑痛定思痛，想道：要做成功一件事，天时、地利、人和三者缺一不可；1925年无锡的申新三厂，三项条件都不充分呀！社会改革家不甘心失败，但不得不放慢步伐，循次渐进。他在汪孚礼的帮助下，制定了一个三年计划，加紧对工商中学毕业生的培训，逐步把他们安排到各部门技术管理岗位上去。这批学生都是本地人，与工人的关系比较融洽，有人和之利，推行起来比“借才异地”顺当。同时，在取得荣德生的支持后，对旧工头实行逐步个别的淘汰。沈阿虎年老了，由荣德生每月给他三十元津贴，退出了管理班子；王阿宝抽鸦片夜夜住堂子，薛明剑行使总管职权明令开除，其他工头也不敢有所动作。到了1927年，大革命的新思潮汹涌澎湃，废除封建工头制实行新式管理也水到渠成，顺利实现了。 申三改革推迟了将近三年，但在中国各厂家中是最早实施因而起了先锋作用的。废除工头制为资本主义生产发展扫清了道路，合乎时代潮流，其影响所及，不仅带动了荣氏企业集团的内部改革，国内各老厂也纷起仿效，由此开始了一个工业管理的新时代。 |
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